成功在于信譽、領先在于錳砂質量

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不少企業，尤其是中小企業以及民營企業，越來越關注現代企業管理手段，想方設法引入各種先進的管理理念和手段。但是常常發現，這樣管理手段不但未能起到期望效果，卻讓原本繁雜無序的管理系統更加錯綜復雜；而同樣，企業的各級管理者們每天都覺得忙忙碌碌，很累卻看不到有閑的時間，覺得管理方法越多管理系統要求越多手段越多頭緒也越不清晰。

在管理實踐中，錳砂濾料盤根錯節的管理頭緒讓企業各級管理者忙于應付疲于奔命，其實，只要掌握適當地辦法和思路，完全可以讓管理變得條理清晰且簡單輕松，更關鍵的是讓管理的思路清晰，讓管理成為一件快樂享受的事情。“5+2”樹狀選擇簡單管理法完全由各種可執行的操作手法和思路聯結起來的，是管理上化繁為簡的利器，學后可以立即用在具體的管理工作中。需要管理者有“做教授的精神”，把管理做簡單。

隨著連鎖業在我國的迅速發展，連鎖經營的行業越來越多樣，規模越來越大，而在一些與人民生活緊密相關的如餐飲、超市百貨、家電、建材、藥店、眼鏡、服裝等行業連鎖化競爭顯得尤其激烈。一方面，企業積極開店擴展搶占市場，另一方面，企業又得大力提升單店的經營、服務、管理的水平，深挖單店贏利能力。由于連鎖商業在我國發展時間短，速度快，所以面臨著極大的人才匱錳砂濾料乏，不少企業的店長及管理人員大部分從基層提拔，管理能力不強，沒有管理意識，更缺乏管理高度和經營能力，很難適應單店的經營管理要求。

企業的每一個連鎖單店就像是一個小型企業，而每一個店長，就好似這個小型企業的CEO。因此，作為店長，既要服從公司的統一管理，更要有經營管理意識，統籌管理的高度，團隊管理的能力及處突應變的能力。因此，不論單店規模是大還是小，店長的綜合素養都絲毫不能打折扣。一批優秀的招之即來來之能戰的店長人才對于連鎖企業來說無論是深化現在連鎖店的經營管理還是開拓擴展“沖鋒陷陣”都是必不可少的。

企業收益：為連鎖企業培養打造一支能獨擋一面，錳砂濾料懂管理擅經營的店長級儲備管理人才隊伍，并為連鎖企業的業務發展及單店擴張提供人才支持

“精英店長高效能輔導集訓營”專為連鎖企業（專為專賣店連鎖、便利連鎖、飲食連鎖等企業的單店店長開展的系統培訓）設計，依照連鎖企業單店實體與管理中心距離遠，日常管理相對獨立，單店服務品質要求越來越高，單店店長經營意識、管理水平及應變能力的要求越來越高等實際需要，進行開發。

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